从“无感”到强势归来，济南做对了什么

无感（来源：中国古典家具网吴雯∕文王瑶∕编辑）。

要么发展技术，到对通过技术爆炸掌握同样甚至更加超前的维度打击能力。仅在家居领域，强势绿地有诚品家、强势碧桂园有橙家，恒大有恒腾网络，看起来地产公司基于家流量的提前拦截和深度占有收割家装、家具等大家居产业已经无法阻挡。

自电商横行天下以来，无感通过去中间环节实现产业链的扁平化从而提升产业经营效率、降低终端商品售价已经成为各个产业的主流趋势。剩下的诸如敏华、到对喜临门、左右、慕斯、美克美家、曲美等年销售规模均处在20亿到40亿的区间。随着对终端促销的依赖日益增强和生产成本的逐年提升，强势厂商的日子越来越不好过已经是众所周知，强势但厂商面临的更大问题是它们无法通过创新来实现产品迭代。

通过设计师开源来实现产品的有限升级和迭代并不是宜家的首创，无感这种策略实际上在智能手机产业被广泛采用（通过开源让顾客和外部技术黑客进行系统的二次开发）。鹏之背，到对不知其几千里也。

从房子到家提供家的解决方案，强势业务范围涵盖定制精装、强势个性软装、电器、锅碗瓢盆、艺术品、饰品等，在创立三年后的营收规模便达到100亿，但此时的公司却只有269名员工。

这种高度一体化的SPA模式让尼达利的终端商品售价可以相比宜家还要便宜30%，无感这也是为什么宜家虽在全球所向披靡，无感但却在日本遭到了尼达利的顽强阻击尼达利至今仍以7倍于宜家的销售额、高达50%以上的市场占有率牢牢占据日本市场。爱好尝鲜的80、到对90后已成为消费主力军，到对00后更是伴随智能产品成长，新生代消费群体对智能化产品有着更为强烈的尝鲜、购买欲望，消费升级趋势下，大众购买产品时更倾向于品质化、智能化品类，万亿智能家居蓝海市场隐藏着巨大的消费潜力。

智能家居作为未来朝阳产业，强势必定会成为巨头们和消费者追逐的热点，强势但是行业的发展也必然会经历一段痛苦的生长期，在智能家居成长的过程中，我们应该抱有更多的期待，并且能够容忍它在磕磕绊绊、摸爬滚打中不断走向成熟他们可能觉得我不懂，无感但我已经接触红木有6年多了，可能懂得比她们还多。

一消费者买红木家具时，到对带了一个金属探测器探测家具是否打钉，并且认真检查了背部的榫卯结构是否做到位。目前，强势行业内已经有很多企业意识到目前消费者消费习惯的改变，并积极寻求新的突围之道。